Pakiet 'Sukces Managera'. Kurs na temat Przywództwa Sytuacyjnego

Ten kurs jest dla ciebie jeśli:

• Niedawno awansowałeś i uczysz się kierowania współpracownikami na swoich błędach i podpatrując innych managerów.
• Masz duże doświadczenie w kierowaniu zespołem, ale chcesz odświeżyć swoją wiedzę, nadać jej strukturę i ponazywać to, co robisz.
• Wyznaczasz zadania, a notujesz opóźnienia i wpadki.
• Zadania, które wyznaczasz są zbyt łatwe albo za trudne dla pracowników. Pojawia się demotywacja.
• Z powodu niskiej motywacji zauważasz, że pracownicy odchodzą, a nowe nabory są kosztowne.
• Nie wiesz, jakimi kryteriami kierować się, rozdzielając pracę.
• Masz wątpliwości, czy pracownikowi trzeba udzielić instruktażu, szkolenia, czy tylko wytyczyć ogólny kierunek i  cel.
• Dlaczego niektórych pracowników pytać o opinię, a innych nie.

Dzięki nowej wiedzy:

• Rozdysponujesz zadania według klarownych zasad i zrealizujesz je bez opóźnień.
• Zaplanujesz aktywność z pracownikiem, mając plan A i plan B. Poczujesz się bezpiecznie.
• Użyjesz właściwych metod przywództwa, dostosowanych do etapu rozwoju pracowników. Będą lepiej zmotywowani.
• Ograniczysz fluktuację pracowników i ograniczysz wydatki na rekrutacje.
• Lepiej wykorzystasz potencjał zespołu na wdrożenia nowych pracowników. Zaoszczędzisz swój czas.
• Będziesz potrafił zakomunikować swoje zasady i obowiązujące reguły w zespole. 

Otrzymujesz:

• 6 lekcji e-learning.
• Ponad 300 minut materiału edukacyjnego, opartego na case studies – historiach z życia.
• Materiały ułatwiające utrwalenie nowej wiedzy. Ćwiczenia.
• Praktyczne schematy rozmów, udzielania informacji zwrotnej, planowania zadań i inne narzędzia przydatne w pracy managera.
• 2 sesje  Q&A w postaci webinariów.
• 1h indywidualnych konsultacji – coachingu, ułatwiającego wdrożenie nowej wiedzy.

Agenda kursu:

 1. Kryteria oceny gotowości pracownika do wykonania zadania. Jak oceniać kompetencje i zaangażowanie pracownika

2. Nowicjusz w zespole. Czego powinien spodziewać się manager i jak ma się zachować. Komunikowanie zasad współpracy.

3. Początkujący pracownik. Jak wyznaczać zadania i rozmawiać z Początkującym.  Na co zwrócić szczególną  uwagę.

4. Pracownik doświadczony i prawie samodzielny. Coachingowe metody przywództwa.

5. Pracownik stał się Ekspertem.  Można powierzyć mu trudne zadania do samodzielnego wykonania.  Jak ułożyć zasady współpracy.

6. Nowe możliwości i zadania dla doświadczonych pracowników. Przeciwdziałanie rutynie. Sposoby pokonywania trudności przed jakimi staje manager.